COO fracional · Consultoria operacional
Da tração à Série A, sem a operação ficar para trás.
A vereda operacional que leva quem constrói da primeira tração à ronda seguinte.
Confiaram no trabalho
- Occent
- Contas Organizadas
- Lar de Santa Isabel
- 7 Clothes
- Kapta+
01 Essência
Existe um troço do percurso em que o produto já cresce mais depressa do que a operação que o sustenta. A Veredo acompanha esse troço.
Veredo nasce de vereda, o trilho que atravessa terreno difícil. Damos direção e método operacional a quem está a construir, sem impor uma estrutura pesada de mais para a fase em que está.
O posicionamento não vende horas nem cargos. Vende um percurso: diagnosticar, priorizar e instalar os controlos que faltam entre o crescimento inicial e a ronda seguinte.
02 A quem falamos
Cresceram mais depressa do que a operação.
Startups, scale-ups e PMEs em crescimento. Quando a equipa duplica, o orçamento deixa de caber numa folha de Excel e as decisões começam a atrasar. Raramente é estratégia. É estrutura.
Crescem sem chão
A equipa duplicou, os processos são informais e as decisões dependem de memória, não de sistema.
Falta de tempo e de par
O founder acumula o papel operacional que não domina nem quer, e não tem com quem o pensar.
Rigor, não teatro
Respondem a competência demonstrada e a especificidade. Desconfiam de promessas genéricas.
Diagnostic Sprint
O que analisamos
- Controlos financeiros
- Processos e operação
- Estrutura de equipa
- Risco regulatório
O que entregamos
- Relatório de diagnóstico
- Plano de ação priorizado
- Sessão de gestão
03 Abordagem
Um percurso, não um cargo.
Diagnóstico
Entramos na operação e mapeamos o que sustenta o crescimento e o que o trava.
Prioridades
Traduzimos o diagnóstico num plano priorizado, do que dá retorno imediato ao que estrutura a fase seguinte.
Gestão
Instalamos os controlos e acompanhamos a execução, de par com o founder.
04 Sobre
Um par operacional, não um relatório.
A Veredo é conduzida pelo Tiago Paiva, líder de estratégia e transformação com base em consultoria. Passou pela PwC, pela Continental (hoje AUMOVIO) e pelo Super Bock Group, e foi conselheiro e business controller na Occent, braço-direito do CEO.
É esse percurso, de dentro de operações complexas e globais, que traz para o lado de quem lidera empresas em crescimento. A convicção é simples: a longo prazo, uma abordagem íntegra e verdadeira às relações de negócio é sempre a mais rentável.
Perguntas frequentes
O que costumam perguntar.
Quanto tempo demora o Diagnostic Sprint?
Duas a três semanas, com âmbito e preço fixos definidos à partida. Sem faturação a horas nem âmbito a crescer pelo caminho.
Estamos numa fase inicial. Já faz sentido?
Se a equipa já duplicou e as decisões dependem de memória e não de sistema, faz. Se ainda são duas pessoas e tudo cabe na cabeça, provavelmente é cedo. Dizemo-lo com franqueza.
Trabalham presencialmente ou à distância?
Ambos. Partimos do Porto e trabalhamos com equipas em Portugal, presencial quando o diagnóstico o pede e remoto no resto.
O que acontece depois do diagnóstico?
Fica um plano de ação priorizado que a equipa consegue executar sozinha. Quando faz sentido, acompanhamos a execução de forma contínua, como COO fracional.
Como garantem a confidencialidade?
Confidencialidade total sobre tudo o que vemos dentro da operação. É condição do trabalho, não uma cláusula no fim do contrato.
Contacto
Duplicaram a equipa e os processos continuam na cabeça de duas pessoas? É aqui que entramos.